中国华电：加快发展新质生产力 扎实推动高质量发展

　　一是战略引领促转型。基于战新产业发展新趋势◆★★，及时开展“十四五★★■★”规划中期评估和优化调整，编制区域、产业专项规划，制定加快构建新型电力系统工作举措◆★★■，更大力度推动能源供应由“量★◆◆”的增长向“质”■◆◆■■★“量”双增转变◆■◆★■■，2023年战新产业投资占比达72.5%，产业结构持续优化。二是绿色发展促提质。制定实施碳达峰行动方案★■★，建立适应新能源大规模发展的“规模化集采+短周期小规模框采+个性化自采”采购模式和★■■“管理主体+运维片区+风光场站”管理模式，2023年新能源新增1883万千瓦★★★◆◆◆，总装机突破2亿千瓦。成立发展战新产业领导小组和工作专班，制定战新产业投资项目、技术攻关、工作事项■◆■◆“三个清单■◆◆★★”，同步明确时间表、路线图，大力培育氢能、储能、碳交易◆■★■◆■、虚拟电厂等新产业、新业态和新模式，建成兆瓦级质子交换膜（PEM）电解水制氢装置和碱性电解槽组装生产线，打通绿氢“制-储-运-用”全产业链。三是改造提升增效能■■。运用新技术推进传统产业高端化智能化绿色化发展，通过“两个联营”（煤炭与煤电◆★◆◆■、煤电与可再生能源）、“三改联动”（灵活性、节能降碳和供热改造）等方式推动煤电向清洁、高效■◆★、灵活转型★★■◆，累计完成机组改造145台次■■■◆。成立数字化中心■◆★■，编制AI+应用场景专项行动方案■◆◆，推动大数据、人工智能■★★◆★◆、5G等新兴技术与产业深度融合，新能源智慧生产管理平台、综合能源网上服务大厅等上线运行◆◆■★★★，创新建设内控合规风险一体化管理信息平台，加快打造■◆★■■■“数智华电”★■。

　　一是公司治理体系高效运行。编制“三重一大◆★■◆”事项决策权责清单示范模板供所属公司参考，构建■★◆★“一张表”治理主体权责分配体系。开展深化子企业董事会建设专项行动，上线董事会信息化支撑平台。建立外部董事“企情问询”工作机制，做到重要问题“有问必答■★★◆◆”◆◆★★★■、一般性问题“随问随答◆◆◆★◆”■★■■◆。2023年发布《总部权责事项清单》和《授权放权事项清单》2★■◆★■.0版本★■◆◆◆◆，新增授权放权事项60项。二是三项制度改革更深落实。集团总部建立“一人一表单★■◆★◆”绩效考核责任书★■★■，以上率下落实管理人员经营管理责任，各级子企业管理人员末等调整和不胜任退出制度覆盖面达到100%。建设“人才市场平台+3个核心系统（人才选聘■★★、人才评价和数据分析系统）”人力资源市场■★◆◆◆◆，强化■■◆◆“劳动合同+岗位合同+绩效考核”联动，形成进出通畅、灵活高效的用工机制★◆★◆◆★。全面构建SAI（战略、考核、激励）考核激励体系，集团内同层级经理层成员薪酬差距达2.8倍。在落实◆■◆■◆“3+2”中长期激励的基础上，设立登高奖励、揭榜奖励、即时奖励等专项奖励机制◆■■■◆，2023年专项奖励金额达2◆◆■★★◆.46亿元■◆。三是党建引领保障坚强有力。健全落实“第一议题”制度跟踪问效机制。创新实施特色党建工程，对新能源企业、新建企业、混合所有制企业和境外单位党建工作开展分类指导■◆◆■◆◆。制定实施一流总部建设◆■◆★“SOAR◆★■◆”（反思、倾听◆■、行动、见效）四大举措，培育践行★★“创新奋进、奋勇争先”企业文化★◆◆，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　中国华电集团有限公司（以下简称中国华电）持续提升创新体系效能，加快绿色低碳转型，着力培育和发展新质生产力。中国华电积极打造燃机■■、氢能★◆◆◆★◆、工业软件、人工智能四大创新联合体，在国内率先构筑起电力全谱系■■“华电睿”系列工控产品★◆■■◆★，自主研制的E级燃气轮机一级动叶实现国内首次成功挂机；2023年，清洁能源装机占比达51.4%，利润总额、净利润同比均实现大幅增长，经营发展绩效创出历史新高。

　　一是强化创新统筹谋划★■。在决策★★◆■◆■、管理、支撑◆★、布局和队伍等方面构建■★◆★“宝塔型■■”科技创新体系，成立科技创新委员会和专家咨询委员会■◆◆◆■，分类设置电力生产、电力建设、煤炭、研发及数字化等四个科技委专题会。开展科技创新能力专项提升行动，健全支撑保障机制，近两年科技创新奖励达到3493万元，有效调动企业创新积极性。在深入调研和准确研判行业技术发展趋势的基础上◆◆★■★■，精心编制科技创新方向布局课题清单■★★，形成先进可再生能源、新型电力系统等方向146项课题，7个项目纳入国家能源局“十四五”科技创新规划项目库★■。二是建设科技人才高地。打造战略领军人才、首席专家◆■★■◆■、高端人才★■◆◆★、骨干人才等多层次队伍体系■★■★，积极对接国家重大引才工程，引进多名具有推动重大技术革新能力的科技领军人才。探索项目合作、技术咨询等“互兼互聘■◆◆”的柔性引才，与9所高校共同招收工程硕博士72人。依托重大科技项目打造科研人员成长平台，健全★◆■■■“人才+载体■★”培养模式■◆★，推行高端人才共享机制。三是加大原创技术攻关★★★■★。建立集团专项资金、企业自筹资金多元配套的研发投入机制，将研发费用视同利润加回与业绩考核◆◆■★★、工资总额核定挂钩，2023年基础研究投入6.19亿元，同比增长15.7%。发挥应用场景优势，加强与产业上下游企业、院校的合作，推进科技创新平台建设，建成国家能源分布式能源研发（实验）中心等4个国家级平台，4个国家层面“赛马争先◆■”创新平台建设稳步推进◆■★。